Volver a la oficina después de vacaciones no garantiza productividad: el reto está en crear espacios que ayuden a concentrarse
- De acuerdo con WeWork y Michael Page, 4 de cada 10 personas identifica los espacios abiertos y ruidosos como una de las principales dificultades al trabajar desde la oficina.
- 56.9% de los profesionales considera que el modelo híbrido es el esquema ideal de trabajo.
Ciudad de México, 11 de agosto de 2026.- Con el fin del periodo vacacional de verano, miles de empresas en México retoman actividades con equipos que deben reorganizar pendientes, acelerar proyectos y recuperar el ritmo de trabajo. En este escenario, el principal desafío ya no consiste únicamente en que las personas regresen a la oficina, sino en ofrecer espacios que favorezcan la concentración, la colaboración y una mejor ejecución de las tareas.
De acuerdo con el estudio La Experiencia Laboral 2026 en México, realizado por WeWork y Michael Page, 63.54% de los trabajadores bajo esquemas híbridos prefiere realizar sus tareas de alta concentración fuera de la oficina central, ya sea desde casa o en espacios alternativos como coworkings.
El estudio también identifica uno de los principales retos de la presencialidad: 37% de los colaboradores señala que la mayor dificultad al trabajar desde la oficina son los espacios abiertos y ruidosos, una problemática que aumenta a 44% en empresas que redujeron el tamaño de sus instalaciones.
Estos datos reflejan un cambio en la manera en que los colaboradores entienden el valor de la oficina. Más que un espacio destinado únicamente a cumplir una jornada laboral, hoy se espera que facilite actividades específicas como colaboración entre equipos, reuniones estratégicas y generación de ideas, mientras que otras tareas que requieren mayor concentración pueden realizarse en entornos con menos interrupciones.
“La conversación sobre la oficina ya no debería centrarse únicamente en dónde trabajan las personas, sino en qué condiciones pueden hacer mejor su trabajo. Después de vacaciones, cuando los equipos regresan con nuevos proyectos y pendientes acumulados, contar con espacios diseñados para distintos tipos de actividades puede marcar una diferencia en productividad, colaboración y agilidad para ejecutar prioridades”, señaló Claudio Hidalgo, presidente de WeWork Latinoamérica.
Esta transformación también se refleja en las preferencias del talento, pues el 56.9% de los profesionales considera que el modelo híbrido es el esquema ideal de trabajo, principalmente por la reducción de tiempos de traslado, el balance entre vida personal y profesional y la posibilidad de gestionar mejor su productividad.
Para las organizaciones, esto representa una oportunidad para replantear el propósito de la oficina. Más allá de medir el éxito por la asistencia, el verdadero valor del espacio físico radica en crear experiencias que impulsen la colaboración, fortalezcan la cultura organizacional y permitan que el tiempo presencial genere resultados concretos.
“El trabajo híbrido no busca reemplazar la oficina, sino darle un propósito más estratégico. Las empresas más competitivas están diseñando espacios que responden a distintas formas de trabajar: desde reuniones de alto impacto hasta momentos de concentración individual. El objetivo es que cada día presencial aporte valor tanto para las personas como para el negocio” agregó.
En este contexto, los espacios de trabajo flexibles como WeWork permiten a las organizaciones adaptar su operación conforme evolucionan las necesidades de sus equipos, combinando áreas para colaborar, reunirse y concentrarse. Con modelos híbridos cada vez más consolidados, el reto para las empresas consiste en aprovechar mejor el tiempo compartido y crear entornos que impulsen el desempeño de sus colaboradores durante todo el año, incluido el regreso de vacaciones.
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